Piloter la démarche d'amélioration de la culture de sécurité (Parcours culture de sécurité et bien-être au travail - Jour 2)
Contexte
Une démarche de culture de sécurité produit des remontées (moyens et/ou ressources humaines insuffisants, procédures inapplicables, arbitrages incohérents) qui ne relèvent pas de l'encadrement de proximité. Sans instance pour les recevoir et les trancher, ces remontées s'éteignent, et la démarche perd sa crédibilité au moment précis où elle commençait à produire quelque chose.
La demi-journée pose le cadre commun des trois socles, clarifie ce que la direction porte en propre, et aboutit à la rédaction de la charte du comité de pilotage.
Objectifs de la formation
À l'issue de la demi-journée, le participant est capable de :
- expliquer les trois socles et la règle de cohérence qui les lie ;
- identifier ce qui, dans les remontées du terrain, appelle une décision de direction ;
- caractériser son rôle de sponsor et distinguer ce qui se délègue de ce qui ne se délègue pas ;
- définir la composition, le mandat et la cadence d'un comité de pilotage ;
- établir le circuit de traitement des remontées, depuis le terrain jusqu'à la décision et son retour ;
- choisir des indicateurs de progression cohérents avec le niveau de maturité réel de l'organisation.
Contenu de la formation
Les trois socles de la culture de sécurité
Le rôle de sponsor : le modèle PCT et ses deux sponsors
Le comité de pilotage : composition, mandat, cadence, ordre du jour type; circuit des remontées; indicateurs de progression; ce que le comité décide et ce qu'il ne décide pas
Rédaction de la charte, par entreprise
Clôture
Méthodologie
Format resserré et directif. L'animation pousse à trancher plutôt qu'à explorer : chaque séquence se conclut par une décision inscrite dans la charte.
Le travail de rédaction se fait par entreprise, en réunissant le ou les représentants de direction et le conseiller en prévention. C'est la configuration qui donne son sens au livrable : la charte produite est celle de leur propre comité, pas un modèle générique.
Un canevas de charte est fourni, accompagné de trois chartes réelles commentées dont une qui a échoué, et pour quelles raisons.
Modalités d’évaluation
- Livrable : la charte du comité de pilotage, rédigée en séance et vérifiée à l'aide d'une liste de contrôle en dix points (mandat, composition, cadence, circuit de remontée, indicateurs, articulation avec les instances existantes, mode de décision, retour au terrain, revue, durée de mandat).
- Point de suivi à trois mois : le comité s'est-il réuni, selon la cadence prévue, et qu'a-t-il traité ? Entretien téléphonique de trente minutes.
Pas d'évaluation des acquis au sens classique : le format est celui d'un cadrage, la mesure porte sur ce qui a été mis en place.
Public cible
- Membres du comité de direction des entreprises.
- Conseillers en prévention.
La participation en binôme direction + conseiller en prévention est fortement recommandée : c'est ce binôme qui fera vivre le comité, et la séance sert autant à clarifier leur répartition des rôles qu'à créer l'instance.
Conditions de participation
- Membres du comité de direction des entreprises.
- Conseillers en prévention.
La participation en binôme direction + conseiller en prévention est fortement recommandée : c'est ce binôme qui fera vivre le comité, et la séance sert autant à clarifier leur répartition des rôles qu'à créer l'instance.
Détails pratiques
Lieu : Hôtel Nivelles Sud (Groupe Van der Valk), Chaussée de Mons 22, 1400 Nivelles
Date : Le 18 février 2027, de 9h à 12h30 (accueil dès 8h30 avec petit déjeuner)
Frais de participation : 420 € HTVA (petit déjeuner et lunch inclus 53,72 € HTVA)
Contact : academy@ncsprevention.be
Attention : Veillez à introduire des informations de facturation correctes (coordonnées de l'entreprise, numéro de TVA, etc.) car la facture sera générée automatiquement sur base de ces données.