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DESCRIPTION:Piloter la démarche d'\;amélioration
de la culture de sécurité (Parcours culture de sécurité et bien-être
au travail - Jour 2)\nContexte Une démarche de culture de sécurité
produit des remontées (moyens et/ou ressources humaines insuffisants\, pr
océdures inapplicables\, arbitrages incohérents) qui ne relèvent pas de
l'encadrement de proximité. Sans instance pour les recevoir et les tranc
her\, ces remontées s'éteignent\, et la démarche perd sa crédibilité
au moment précis où elle commençait à produire quelque chose. La demi-
journée pose le cadre commun des trois socles\, clarifie ce que la direct
ion porte en propre\, et aboutit à la rédaction de la charte du comité
de pilotage.Objectifs de la formation À l'issue de la demi-journée\, le
participant est capable de : expliquer les trois socles et la règle de co
hérence qui les lie \; identifier ce qui\, dans les remontées du terrain
\, appelle une décision de direction \; caractériser son rôle de sponso
r et distinguer ce qui se délègue de ce qui ne se délègue pas \; défi
nir la composition\, le mandat et la cadence d'un comité de pilotage \;
établir le circuit de traitement des remontées\, depuis le terrain jusqu
'à la décision et son retour \; choisir des indicateurs de progression c
ohérents avec le niveau de maturité réel de l'organisation. Contenu de
la formation Les trois socles de la culture de sécurité Le rôle de spon
sor : le modèle PCT et ses deux sponsors Le comité de pilotage : composi
tion\, mandat\, cadence\, ordre du jour type\; circuit des remontées\; in
dicateurs de progression\; ce que le comité décide et ce qu'il ne décid
e pas Rédaction de la charte\, par entreprise ClôtureMéthodologie Forma
t resserré et directif. L'animation pousse à trancher plutôt qu'à expl
orer : chaque séquence se conclut par une décision inscrite dans la char
te. Le travail de rédaction se fait par entreprise\, en réunissant le ou
les représentants de direction et le conseiller en prévention. C'est la
configuration qui donne son sens au livrable : la charte produite est cel
le de leur [...]
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LOCATION:Hôtel Nivelles-Sud\, Chaussée de Mons 22\, 1400 Nivelles\, Belgi
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SUMMARY:Piloter la démarche d'amélioration de la culture de sécurité (P
arcours culture de sécurité et bien-être au travail - Jour 2)
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9\;amélioration de la culture de sécurité (Parcours culture de sécurit
é et bien-être au travail - Jour 2)\nContexte Une démarche de cultu
re de sécurité produit des remontées (moyens et/ou ressources humaines
insuffisants\, procédures inapplicables\, arbitrages incohérents) qui ne
relèvent pas de l'encadrement de proximité. Sans instance pour les rece
voir et les trancher\, ces remontées s'éteignent\, et la démarche perd
sa crédibilité au moment précis où elle commençait à produire quelqu
e chose. La demi-journée pose le cadre commun des trois socles\, clarifie
ce que la direction porte en propre\, et aboutit à la rédaction de la c
harte du comité de pilotage.Objectifs de la formation À l'issue de la de
mi-journée\, le participant est capable de : expliquer les trois socles e
t la règle de cohérence qui les lie \; identifier ce qui\, dans les remo
ntées du terrain\, appelle une décision de direction \; caractériser so
n rôle de sponsor et distinguer ce qui se délègue de ce qui ne se dél
ègue pas \; définir la composition\, le mandat et la cadence d'un comit
é de pilotage \; établir le circuit de traitement des remontées\, depui
s le terrain jusqu'à la décision et son retour \; choisir des indicateur
s de progression cohérents avec le niveau de maturité réel de l'organis
ation. Contenu de la formation Les trois socles de la culture de sécurit
é Le rôle de sponsor : le modèle PCT et ses deux sponsors Le comité de
pilotage : composition\, mandat\, cadence\, ordre du jour type\; circuit
des remontées\; indicateurs de progression\; ce que le comité décide et
ce qu'il ne décide pas Rédaction de la charte\, par entreprise Clôture
Méthodologie Format resserré et directif. L'animation pousse à trancher
plutôt qu'à explorer : chaque séquence se conclut par une décision in
scrite dans la charte. Le travail de rédaction se fait par entreprise\, e
n réunissant le ou les représentants de direction et le conseiller en pr
évention. C'est la configuration qui donne son sens au livrable : la char
te produite est celle de leur [...]
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