New - Piloter la démarche d'amélioration de la culture de sécurité

Contexte 

Une démarche de culture de sécurité génère des remontées (moyens et/ou ressources humaines insuffisants, procédures inapplicables, arbitrages incohérents) qui ne relèvent pas de l'encadrement de proximité. Sans instance pour les recevoir et les trancher, ces remontées s'éteignent, et la démarche perd sa crédibilité au moment précis où elle commençait à produire quelque chose. La demi-journée pose le cadre commun des trois socles, clarifie ce que la direction porte en propre, et aboutit à la rédaction de la charte du comité de pilotage.

Objectifs

À l'issue de la journée, le participant est capable de : 

• définir la culture de sécurité et de bien-être au travail selon le cadre commun du parcours ; 
• caractériser le rôle du sponsor et distinguer ce qui se délègue de ce qui ne se délègue pas ; 
• identifier le rôle du Comité de pilotage et ce qui appelle une décirions de direction ; 
• définir la composition, le mandat et la cadence d'un comité de pilotage ; 
• établir le circuit de traitement des remontées, depuis le terrain jusqu'à la décision et son retour ; 
• choisir des indicateurs de progression cohérents avec le niveau de maturité réel de l'organisation.

Contenu 

• Définitions 
• Le rôle de sponsor : le modèle PCT et ses deux sponsors 
• Le comité de pilotage : composition, mandat, cadence, ordre du jour type ; circuit des remontées ; indicateurs de progression ; ce que le comité décide et ce qu'il ne décide pas 
• Le Cadre - règles/rôles et responsabilités 
• Rédaction de la charte

Méthodologie

• Format resserré et directif. L'animation pousse à trancher plutôt qu'à explorer 
• Rédaction de la Charte par entreprise, en réunissant le ou les représentants de direction et le conseiller en prévention. 
• Un canevas de charte est fourni, accompagné de deux chartes réelles commentées dont une qui a échoué

Modalités d’évaluation

• Livrable : la charte du comité de pilotage, rédigée en séance et vérifiée à l'aide d'une liste de contrôle en dix points 
• Point de suivi à trois mois : mise en place du comité de pilotage et fonctionnement - entretien téléphonique de trente minutes. 
• Pas d'évaluation des acquis au sens classique : le format est celui d'un cadrage, la mesure porte sur ce qui a été mis en place
  

Public cible

• Membres du comité de direction des entreprises.
• Conseillers en prévention et responsables HSE

La participation en binôme direction + conseiller en prévention est recommandée.

Conditions de participation

Pas prérequis nécessaire.

Détails pratiques

• Horaires :  9h à 12h30 (accueil dès 8h30 avec petit déjeuner)
• Frais de participation : 420 € HTVA (petit déjeuner et lunch inclus 53,72 € HTVA)
• Contact : academy@ncsprevention.be
• Attestation de participation délivrée par NCSP, valorisable comme journée de recyclage des conseillers en prévention.
• Attention :  Veillez à introduire des informations de facturation correctes (coordonnées de l'entreprise, numéro de TVA, etc.) car la facture sera générée automatiquement sur base de ces données.