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DESCRIPTION:<a href="https://www.ncsprevention.be/event/votre-posture-votre
 -impact-le-manager-comme-modele-de-securite-parcours-culture-de-securite-e
 t-bien-etre-au-travail-jour-4-47">Votre posture\, votre impact : le manage
 r comme modèle de sécurité (Parcours culture de sécurité et bien-êtr
 e au travail - Jour 4)</a>\nContexte Cette journée porte sur la responsab
 ilité comportementale du manager. Elle articule deux niveaux indissociabl
 es : d'une part les leviers concrets du quotidien qui favorisent le compor
 tement sécurité (dialogue sécurité\, toolbox meeting\, stimulation\, f
 eed back…)\; d'autre part les conditions relationnelles qui les rendent 
 efficaces. Car un gemba walk conduit dans une équipe où la confiance est
  absente ne produit rien\, et un toolbox meeting dans un climat où person
 ne n'ose exprimer un désaccord ne fait que confirmer ce que le manager cr
 oit déjà savoir. L'ancrage théorique est le modèle de maturité des é
 quipes de Patrick Lencioni\, qui décrit précisément l'enchaînement de 
 ces conditions.Objectifs de la formation À l'issue de la journée\, le pa
 rticipant est capable de :mettre en œuvre les leviers managériaux qui fa
 vorisent le comportement sécurité \;analyser l'effet de son propre compo
 rtement sur celui des membres de son équipe \;développer la relation de 
 confiance au sein de son équipe \;créer un climat de sécurité psycholo
 gique permettant l'expression des opinions\, des craintes et des désaccor
 ds \;susciter un engagement collectif auquel chacun se sente réellement t
 enu \;responsabiliser en appliquant des standards identiques à tous\, ave
 c des règles et des sanctions claires \;orienter et motiver son équipe s
 ur les résultats attendus.Contenu de la formation La maturité des équip
 es selon LencioniÉtablir la relation de confiance au sein de mon équipe.
 La sécurité psychologique : L'engagement collectif La responsabilisation
  : des standards applicables à tous L'orientation résultats Les leviers 
 du comportement sécurité Méthodologie Le contenu de cette journée ne s
 e transmet pas par exposé : il se travaille en situations.Auto-diagnostic
  d'équipe.Codéveloppement entre pairs sur des situations réelles Mises 
 en situation d'un dialogue sécurité et d'un gemba walk\, avec analyse [.
 ..]
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LOCATION:Hôtel Nivelles-Sud\, Chaussée de Mons 22\, 1400 Nivelles\, Belgi
 que
SUMMARY:Votre posture\, votre impact : le manager comme modèle de sécurit
 é (Parcours culture de sécurité et bien-être au travail - Jour 4)
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 tre-posture-votre-impact-le-manager-comme-modele-de-securite-parcours-cult
 ure-de-securite-et-bien-etre-au-travail-jour-4-47">Votre posture\, votre i
 mpact : le manager comme modèle de sécurité (Parcours culture de sécur
 ité et bien-être au travail - Jour 4)</a>\nContexte Cette journée porte
  sur la responsabilité comportementale du manager. Elle articule deux niv
 eaux indissociables : d'une part les leviers concrets du quotidien qui fav
 orisent le comportement sécurité (dialogue sécurité\, toolbox meeting\
 , stimulation\, feed back…)\; d'autre part les conditions relationnelles
  qui les rendent efficaces. Car un gemba walk conduit dans une équipe où
  la confiance est absente ne produit rien\, et un toolbox meeting dans un 
 climat où personne n'ose exprimer un désaccord ne fait que confirmer ce 
 que le manager croit déjà savoir. L'ancrage théorique est le modèle de
  maturité des équipes de Patrick Lencioni\, qui décrit précisément l'
 enchaînement de ces conditions.Objectifs de la formation À l'issue de la
  journée\, le participant est capable de :mettre en œuvre les leviers ma
 nagériaux qui favorisent le comportement sécurité \;analyser l'effet de
  son propre comportement sur celui des membres de son équipe \;développe
 r la relation de confiance au sein de son équipe \;créer un climat de s
 écurité psychologique permettant l'expression des opinions\, des crainte
 s et des désaccords \;susciter un engagement collectif auquel chacun se s
 ente réellement tenu \;responsabiliser en appliquant des standards identi
 ques à tous\, avec des règles et des sanctions claires \;orienter et mot
 iver son équipe sur les résultats attendus.Contenu de la formation La ma
 turité des équipes selon LencioniÉtablir la relation de confiance au se
 in de mon équipe.La sécurité psychologique : L'engagement collectif La 
 responsabilisation : des standards applicables à tous L'orientation résu
 ltats Les leviers du comportement sécurité Méthodologie Le contenu de c
 ette journée ne se transmet pas par exposé : il se travaille en situatio
 ns.Auto-diagnostic d'équipe.Codéveloppement entre pairs sur des situatio
 ns réelles Mises en situation d'un dialogue sécurité et d'un gemba walk
 \, avec analyse [...]
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