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DESCRIPTION:<a href="https://www.ncsprevention.be/event/les-bases-du-deploi
 ement-d-une-culture-securite-et-bien-etre-au-travail-parcours-culture-de-s
 ecurite-et-bien-etre-au-travail-jour-1-44">Les bases du déploiement d&#39
 \;une culture sécurité et bien-être au travail (Parcours culture de sé
 curité et bien-être au travail - Jour 1)</a>\nContexte Qu'est-ce qu'une 
 culture de sécurité et de bien-être au travail\, concrètement ? Sur qu
 els socles repose-t-elle ? Comment déployer sans tomber dans les pièges 
 les plus répandus ? Cette journée construit la trajectoire de déploieme
 nt : le programme à mettre en place pour ancrer durablement la culture de
  sécurité.Objectifs de la formation À l'issue de la journée\, le parti
 cipant est capable de :définir la culture de sécurité et de bien-être 
 au travail selon le cadre commun du parcours \;identifier les trois socles
  qui la composent et expliquer le rôle de chacun \;évaluer\, sur son pro
 pre périmètre\, l'état des socles technologique et organisationnel \;ex
 poser les limites d'une action centrée exclusivement sur les comportement
 s\;Contenu de la formation Un cadre commun : qu'est-ce que la culture de s
 écurité et de bien-être au travail ? Les trois socles de la culture de 
 sécurité La règle de cohérence Le déploiement d’un programme évolu
 tifMéthodologie Alternance d'apports cadrants et de travail collectif\, a
 vec une place centrale donnée à l'expérience directe : la mise en situa
 tion précède la théorisation\, de sorte que les participants constatent
  par eux-mêmes ce qu'un déploiement prématuré produit. Modalités d’
 évaluationEn ouverture : recueil des représentations initiales des parti
 cipants sur ce qu'est une bonne culture de sécurité\, repris et confront
 é en fin de journée.En cours de journée : débriefing de la mise en sit
 uation ( capacité du groupe à nommer ce qui a dysfonctionné et à en id
 entifier la cause.)En clôture : chaque participant situe son équipe sur 
 la trajectoire de maturité et argumente ce positionnement.Livrable de la 
 journée : la fiche d'état des lieux des soclesPublic cible Managers\, su
 perviseurs\, chefs d'équipe et conseillers en prévention/responsables HS
 E appelés à participer au déploiement de la culture de sécurité et de
  bien-être au sein de leur [...]
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 éploiement d&#39\;une culture sécurité et bien-être au travail (Parcou
 rs culture de sécurité et bien-être au travail - Jour 1)</a>\nContexte 
 Qu'est-ce qu'une culture de sécurité et de bien-être au travail\, concr
 ètement ? Sur quels socles repose-t-elle ? Comment déployer sans tomber 
 dans les pièges les plus répandus ? Cette journée construit la trajecto
 ire de déploiement : le programme à mettre en place pour ancrer durablem
 ent la culture de sécurité.Objectifs de la formation À l'issue de la jo
 urnée\, le participant est capable de :définir la culture de sécurité 
 et de bien-être au travail selon le cadre commun du parcours \;identifier
  les trois socles qui la composent et expliquer le rôle de chacun \;éval
 uer\, sur son propre périmètre\, l'état des socles technologique et org
 anisationnel \;exposer les limites d'une action centrée exclusivement sur
  les comportements\;Contenu de la formation Un cadre commun : qu'est-ce qu
 e la culture de sécurité et de bien-être au travail ? Les trois socles 
 de la culture de sécurité La règle de cohérence Le déploiement d’un
  programme évolutifMéthodologie Alternance d'apports cadrants et de trav
 ail collectif\, avec une place centrale donnée à l'expérience directe :
  la mise en situation précède la théorisation\, de sorte que les partic
 ipants constatent par eux-mêmes ce qu'un déploiement prématuré produit
 . Modalités d’évaluationEn ouverture : recueil des représentations in
 itiales des participants sur ce qu'est une bonne culture de sécurité\, r
 epris et confronté en fin de journée.En cours de journée : débriefing 
 de la mise en situation ( capacité du groupe à nommer ce qui a dysfoncti
 onné et à en identifier la cause.)En clôture : chaque participant situe
  son équipe sur la trajectoire de maturité et argumente ce positionnemen
 t.Livrable de la journée : la fiche d'état des lieux des soclesPublic ci
 ble Managers\, superviseurs\, chefs d'équipe et conseillers en préventio
 n/responsables HSE appelés à participer au déploiement de la culture de
  sécurité et de bien-être au sein de leur [...]
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